La démarche appréciative en savoir plus sur la formation
La démarche appréciative, c'est quoi ?
Il n'y a rien de tel qu'un rêve pour créer l'avenir - Victor Hugo
La Démarche Appréciative (Appreciative Inquiry) est une nouvelle approche des organisations dont les fondements sont la sociologie des organisations, la psychosociologie, l’approche systémique et le courant de la psychologie positive. Au terme du travail appréciatif, les orientations décidées par le dirigeant sont en cohérence avec les aspirations des salariés. « Le sommet et le terrain sont reliés. » L’ambition du chef d’entreprise devient désir puis volonté et enfin réalisation partagée et collective. C’est une révolution positive dans l’accompagnement du changement. Elle affirme que nous ne tendons vers l’excellence qu’en amplifiant les forces de l’organisation et jamais simplement en réglant les problèmes. Analyse des causes et des problèmes versus analyse d’un passé positif, exploration des éléments de la réussite, des causes du succès, étude des forces et atouts au sein de l’organisation et de chaque individu au sein du système. Son présupposé est que : « Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites. ».
Chaque entreprise, homme, système, a quelque chose qui fonctionne bien, qui lui donne vie, efficacité et assure ses réussites.
La démarche appréciative, c'est pour qui ?
Les entreprises, les organisations, les collectifs dans quelque domaine que ce soit.
Communauté de communes, Cabinet d’avocats, Office notariale, Entreprises, Commerces, autre…
Fusion
& acquisition
Comment s’intégrer avec intelligence et efficacité dans un nouveau groupe ?
Projet
& stratégie d’entreprise
Élaborer un projet dynamisant, prenant appui à la fois sur les acquis de l’entreprise et tenant compte d’un contexte en fort changement
Changement de statut, ouverture à la concurrence
Passer d’un statut public à un statut privé, quitter une situation de monopole pour faire face à la concurrence
Management & pilotage, cohésion d’équipe
Optimiser le fonctionnement d’un comité de direction, rendre cohérentes les pratiques managériales
Développement de l’AI dans l’entreprise
Accompagnement de responsables et de consultants pour la conception de projets appréciatifs dans l’entreprise
Quelle est la méthode ?
La méthode requiert une forte participation de tous au travers d’interviews à deux, d’échanges en petits groupes et d'une communication collective.
Elle nourrit un « dialogue interne », positif, au sein de l’entreprise, ce qui crée de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d’esprit qui stimulent l’innovation et la créativité.
La présence d’émotions et sensations positives engendre chez l’humain le désir de renouveler l’expérience, et tend à élargir le champ de la conscience, à ouvrir l’esprit et à renforcer la création d’images mentales d’un futur désirable, d’un avenir souhaité par le collectif.
En savoir plus sur les étapes de la démarche
Programme : Identifier les enjeux de l’entreprise pour définir des orientations positives, attractives et validées par le plus grand nombre afin de préparer un futur souhaitable.
Programme : Préparer le guide d’entretien appréciatif et l’organisation pratique. Découvrir les forces et atouts des professionnels et de l’organisation pour agir dans le sens des orientations définies.
Programme : L’animation : interviews en duos, échanges en petites équipes, consolidation collective. Construire une vision d’avenir respectueuse du présent, respectueuse de chacun et porteuse d’évolutions désirables.
Programme : Définir les ambitions et imaginer les meilleurs moyens de les atteindre. Élaborer des propositions à fort impact qui permettront à cette vision de se réaliser.
Programme : La construction des actions à venir. La mise en œuvre des propositions avec des personnes motivées, le suivi des actions et le suivi des bénéfices des actions. Et après… la célébration des résultats !
Quels sont les bénéfices de la démarche appréciative?
- Œuvre pour le bénéfice ;
- Permet un retour aux valeurs ;
- Engendre une passion communicative ;
- Nourrit les motivations ;
- Influe sur la performance ;
- Cultive l'optimisme ;
- Nourrit le sentiment ;
- Génère la production.
Pourquoi de tels résultats ?
Raisons 1
- La démarche appréciative est tournée vers le positif
- Elle construit un projet
- Travaille l’intelligence collective
- Développe l’esprit d’équipe
Raisons 2
- Elle reconnaît les talents et singularités différentes et complémentaires
- Libère les émotions agréables, les sensations de plaisir et les énergies positives
- Permet de prendre conscience de sa raison d’être, de ses désirs, de ses forces
La démarche appréciative : on en parle !
La grandeur d'un métier est peut-être, avant tout, d'unir des hommes : il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui des relations humaines. Antoine de Saint-Exupéry (1980). Terre des hommes